當前位置：關于執行力的感悟
發布時間：06-12 閱讀數：1980
一、高效執行力的三把標尺，沒有執行力一切為零。
該說的要說到
說到的要做到
做到的要見到
該說的要說到是檢測執行力的基礎，你的命令是否發出去？命令出去，別人才會行動。
說到要做到，命令發出去，就要進行檢查，要言而有信，才能讓員工信服你。比如平常工作中的獎懲，說到就要做到。說到這里老師還說了一句讓我印象深刻的話：你的表情會影響員工的心情，所以工作中要與員工多溝通，多了解員工的思想動態。
二、革除執行力的五大陋習
1、講過了就盯---管理是盯出來的
2、我不會就練---能力是練出來的
3、不可能就逼---潛力是逼出來的
4、沒辦法就想---心法大于方法
5、找借口就沒有任何借口
在管理工作中，我們要按照領導要求，管理人員身處現場，也是管理的原則，我們要求員工做哪些事情，如果員工責任心不強，就不會認真對待你安排的任務，這個時候我們就要用眼睛“盯”在崗位，才能了解員工的工作狀態，其實這樣不僅可以管理好員工，也是提升管理者自身的管理水平。不是每個管理者都天生優秀，也是在不斷的學習中成長的?！扒趯W苦練才是硬道理”?！氨啤币茊T工的潛能，比如酒店實行提薪減編以來，員工反應工作量大，無法勝任，做不下去。但只要堅持，還是會有不少的收獲，所以潛能是逼出來的。
所以作為瀏陽銀天大酒店的一名PA主管，我認識到培訓的重要性，扎實的做好每一項基礎管理工作。在日常的管理和磨練中提升自我，為瀏陽銀天大酒店奉獻自已的才華與力量。